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一个人，几个Agent，一门生意｜深度调查_我的网站
一 | 8月23日晚间，佳缘科技（301117）发布公告，公司收到证监会下发的《行政处罚事先告知书》，因招股说明书及年报存在虚假记载，公司股票交易将被实施其他风险警示。公司股票自8月24日开市起停牌一天，8月25日开市起复牌，股票简称由“佳缘科技”变更为“ST佳缘”。 “我们不想只看到那些在水面上航行的船只，我们更想关注那些造船的人。公司表示，该事项尚未触及重大违法强制退市情形。”在刚刚收官的2026世界人工智能大会（WAIC 2026）的语境中，这句话似乎得到了最生动的诠释。
二 | 
根据告知书披露，佳缘科技披露的《招股说明书》中2019年、2020年财务数据及2021年和2022年年度报告内容均存在虚假记载。 违法事实主要涉及两项：其一，2019年至2022年期间，公司与某客户签署多份科研合同或电子产品采购合同，在不符合收入确认条件的情况下提前确认收入；其二，2020年公司介入无锡金都机械装备有限公司与昆明博远中菱科技有限公司之间正在履行的购销业务链条，相关交易不具备商业实质。
三 | 两项违法行为叠加，导致佳缘科技2019年至2022年营业收入分别虚增2015.6万元、虚减687.65万元、虚增2803.38万元、虚减2562.47万元，占当期披露营业收入绝对值的15.39%、3.61%、8.85%、9.51%；利润总额分别虚增1613.84万元、虚减1569.60万元、虚增1803.93万元、虚减1634.45万元，占当期披露利润总额绝对值的比例分别为44.02%、25.8%、16.95%、24.43%。
当聚光灯投向超节点、大模型、具身智能等宏大叙事时，在上海世博展览馆一楼中庭与B2展区，一群年轻的AI创业者正围绕着另一种可能展开实践——“一人公司”（One Person Company，下称“OPC”）。
置身OPC专区，感受到的是一种与主会场截然不同的氛围。 针对上述违法事项，证监会对佳缘科技及主要责任人做出处罚决定，合计罚款1450万元。其中，对上市公司责令改正，给予警告，并处以600万元罚款；对实际控制人之一、董事长王进给予警告并处以300万元罚款；对董事、副总经理朱伟华和财务总监柳絮分别给予警告并处以200万元罚款；对另一实际控制人、原董事会秘书尹明君给予警告并处以150万元罚款。
（文章来源：证券时报）。这里没有西装革履的商务洽谈，也没有炫目的灯光和巨幅屏幕。许多展台布置得“有点凑合”：一台笔记本电脑、几把折叠椅，桌上摆放着“手搓”的宣传单。
四 | 相比科技企业精心搭建的展位，这里更像一个个“野蛮成长”的创业工作室。 WAIC 2026首次设立OPC展区。 他们之中，有立志“让不懂外贸的人也能做全球生意”的05后在校大学生，有挥别顶级大厂、致力于让游戏开发平民化的游戏大佬，也有跨界AI情感陪伴赛道、曾是特斯拉能源唯一中国工程师的技术极客……在这里，年轻的声音被无限放大，汇成一股不可忽视的创新力量。 不过，站在这些展台前，和这些真正跑在OPC赛道上的年轻人聊过之后，会发现事情远没有那么浪漫——AI降低了创业门槛，却没有降低创业本身的难度；一人公司减少了团队规模，却没有降低产品定义、市场验证与持续迭代的压力。 OPC究竟怎么“跑”？ “想通了”——在人来人往的OPC展区，这个项目名格外吸睛。不少路过的人都会问展台负责人韩瑜同一个问题：“怎么才能想通？” 韩瑜刚从清华美院本硕毕业。两年前，还在读研的她成为AIGC第一批体验者，用AI辅助设计并开始第一轮创业。但她不满足于“使用”，转而研究AI算法，同时对认知科学着迷，后来就拉上北大心理学院的朋友，创立了“想通了”——一款AI认知教练产品，通过认知Agent帮助用户梳理内心，看清情绪和行为背后的原因，并制定行动计划。 “我们就像齿轮一样，每个人都会承担很多不同的工作。”谈及OPC的运作方式，韩瑜首先强调，虽然叫“一人公司”，但多数团队规模都在五人以下，每个人都身兼数职，“一个人带着三五个Agent，就是一个完整的小团队”。 “想通了”展台 “比如我本身会做设计，相当于兼任产品经理，从UI设计到产品功能定义都可以自己完成。
五 | 这时候只需要指挥几个AI生成Demo就行了。”在她看来，选择OPC是因为能够让想法更快落地，“不用再等前端、后端、测试、运维全部到位，很多事情现在一个人就能先做起来”。 不过，“AI员工”也并非万能。韩瑜坦言，将Agent真正封装成软件和应用，以及程序架构、数据管线等底层能力仍需要自己学习；而AI“出Bug”“干坏事”，也是创业过程中的家常便饭。 “前几天AI在优化后台数据管线时，擅自另起炉灶，结果导致两套系统并行，数据乱成一团，但距离内测只剩几天。”她回忆道，“我们只能熬到凌晨四五点修Bug，第二天七八点又爬起来继续改。” “AI同事出了Bug，你还不能骂它，骂了也没用。”韩瑜苦笑着说。那之后，她给自己立下了一条规矩：人必须始终占据主导。“OPC说到底是AI帮你干活，但真正负责统筹、理解用户、理解市场的还是人。自己先把事情想清楚，再让AI去赋能。” “其实OPC的创业流程与传统科技公司本质上差不多，核心差异在于节奏被大幅压缩。”上海爱予慧科技创始人张棣在接受《国际金融报》记者采访时指出，外界对于“一人公司”的理解多少存在误区。
六 | “定义目标人群、做市场调研、确定产品定位和价值主张，这些关键环节仍然需要人来完成，AI能做的，是让整个流程跑得更快。
七 | ” 在WAIC 2026，张棣带来了一款AI养成桌面宠物机器人“蛋宝宝（eggbabe）”。据他介绍，“蛋宝宝”以“一颗蛋”的孵化体验为起点，让用户通过真实的情感互动完成“破壳”仪式。不同于传统桌面玩具，其将IP世界观、硬件设计、智能算法、内容系统与成长机制深度融合，让产品不仅“会回应”，更“会记得、会变化、会陪伴”。 “蛋宝宝”展台 他进一步表示，如果只是开发软件，一个人抱着电脑“跑AI”确实够用；但原创IP设计、软硬件开发、建模、美术等需要交叉能力的项目，仍极度依赖人的参与。 不过，在张棣看来，成熟的AI技术和OPC理念，确实实实在在降低了创业门槛，让更多人能够以更低的试错成本、更快的速度去落地。UMass Amherst全奖本硕毕业、特斯拉能源团队唯一中国工程师、蔚来空间体验产品负责人、红杉中国“红杉学者”……张棣拥有一连串耀眼的履历，但他并没有继续沿着大厂或成熟创业公司的职业路径前行，而是选择投身OPC创业。 “再不出来创业，就赶不上这一波了。”张棣告诉记者，自己从学生时代起便多次尝试创业，也一直在为创业做准备。AI时代，站在OPC的风口上，他最终下定决心迈出这一步。 OPC“跑”向何方？ OPC在AI时代的热度，普遍被认为是由OpenAI联合创始人萨姆·奥尔特曼重新“炒热”的。
八 | 2024年，他曾预言，在AI的加持下，“一个人+AI”就有可能打造出一家估值达10亿美元的“一人独角兽”。 2025年下半年，这一概念在国内创投圈迅速升温。到了2026年初，随着“小龙虾”概念走红，OPC的热度被推向高点。
九 | 一时间，几乎每一场创业论坛、圆桌讨论都绕不开“一人公司”；社交平台上，“我用Agent完成创业”“一人公司月入十万”等分享层出不穷，营造出一种“会用Agent就能赚钱”的乐观想象。 但随着越来越多人投身实践，OPC逐渐从概念走向验证，市场也开始回归理性。围绕OPC的讨论，从“能不能做”进一步转向“能否真正实现商业化”“市场化表现究竟如何”等更现实的问题。 不过，本届WAIC期间，记者与多位创业者交流后发现，相比跨越商业化门槛，如何在AI快速迭代的技术环境中持续建立竞争力，已成为不少OPC创业者首要面对的现实课题。韩瑜提到，AI会倒逼你不断学习，每个人都必须跟上节奏，否则就会被落下；张棣则指出，AI迭代速度极快，今天的技术壁垒，几个月后可能就被基础模型的升级打破甚至碾压。 这一现实问题，也被摆上了7月17日举行的“OPC时代到来！一人公司的理想与现实/超级个体爆发，一人公司能走多远？”圆桌论坛，多位嘉宾围绕OPC的长期价值与生存空间展开了讨论。 从现场讨论来看，一个共识逐渐浮现：做OPC的前提，是理解大模型的边界——既要跟上模型能力的指数级进化，也要具备对模型演进方向的预判力。 更为关键的是，在他们看来，OPC应当成为大模型之外的那个“Outsider”——避开那些已经有“标准答案”的赛道，在模型尚未覆盖、也难以覆盖的细分场景中，找到属于自己的生存空间。 一人公司分享论坛现场 Lumoverse创始人常楠正是这一观点的践行者。在圆桌论坛上，他表示，OPC创业者首先要持续追踪全球头部模型的技术路线，了解国内外大模型在能力演进、算力投入和商业化方向上的最新进展。 “不要去碰那些已经存在明确‘奖励函数’的领域。”常楠举例称，代码生成（Coding）、数学推理（Mathematics）、结构化数据分析等方向，正在成为基础模型持续投入的重点，对于创业公司而言，可建立差异化优势的空间已经越来越小。
十 | “OPC要做的是那些大模型厂商看不上的生意。”常楠强调道。 当下，常楠和创始团队将创业方向瞄准了AI与文娱产业的结合，聚焦游戏、影视等创意行业，希望借助AI提升研发效率、能力和个性化需求。据介绍，公司现有产品Lumoverse是一套面向游戏研发全流程的AI Native协同研发平台，覆盖创意设计、多Agent协同制作、自动化验证等环节，希望独立开发者和中小团队也能拥有过去只有头部大厂才具备的研发能力。 在他看来，全球To C游戏市场规模约3000亿美元，对于基础模型厂商而言，并不是一个足够大的市场，因此很难成为其重点投入方向。常楠表示，提前预判模型公司的技术路线、布局方向尤为重要。常楠还强调，要坚持做自己真正擅长的事情。 “我之前一直在顶级游戏公司做底层技术研发，也参与过世界级游戏引擎的建设，回国后又在腾讯负责技术。
十一 | ”谈及为何最终选择OPC模式，常楠对记者表示，真正促使自己创业的，其实是一路工作中积累下来的切身需求。“我们三个人都很喜欢创造产品，把一种价值真正交付给玩家、用户和创作者”。 在他看来，自己的创业历程，本质上是从自身需求出发，发现一个行业普遍存在的问题，再把它变成一门生意——既服务同行，也赋能整个创作者生态。而随着AI持续发展，他相信，互动娱乐产业还将迎来更加深刻的变革。 大厂抢滩OPC OPC不只是创业者的叙事。 当前，小红书、B站等头部内容社区也在以“Build in Public”（公开构建）的形式，把OPC的精神向下渗透到更广泛的创作者生态中。 Build in Public源于硅谷创业文化，通常指创业者、开发者在社交媒体等公开渠道，透明展示产品从构思到上线的全过程，包括开发进展、挑战与经验等，以吸引关注并获取用户反馈，核心在于“公开构建，而非闭门造车”。记者注意到，在本届WAIC上，小红书和B站的展台都围绕平台Build in Public生态中的优秀作品展开。 世博展览馆中庭的OPC展区 去年4月，小红书举办首届独立开发大赛；今年4月，又推出黑客松巅峰赛。本届WAIC上，小红书重点展示RED Skill与Vibe Coding内容生态，并举办Builder论坛，邀请从黑客松、独立开发大赛中走出的开发者，分享他们的创新故事以及开发实践。
十二 | B站则集中展示了今年6月“Build in Bilibili·AI创造公开赛”的部分优秀作品。 从呈现形式来看，两大平台并未直接将Build in Public定位为“一人公司”的孵化器，但底层逻辑相通——鼓励个体借助AI能力公开创作、持续迭代，在社区反馈中寻找商业机会，最终形成“创意、验证、创业”的完整闭环。 凭借“口袋吉他”获得今年小红书黑客松全场大奖的22岁开发者叶博文，便是其中的代表。 这个产品的灵感，来自他每天刷两小时小红书的习惯。某天，他看到《最后生还者2》的一段游戏视频，其中一个彩蛋是：玩家可以通过手柄摇杆选择和弦、触控板扫弦完成演奏。他立刻意识到，这套交互逻辑可以被独立出来，做成一款此前从未出现过的音乐硬件。
十三 | 最终，他利用摇杆交互技术打造出一款能够放进口袋的无弦吉他。不需要背指法，不需要练音阶，小白五分钟上手，随意拨弄和弦都能获得不错的效果。 如今，“口袋吉他”已经在小红书吸引了大量“什么时候可以买”的留言。而叶博文也持续通过社区收集音乐人和普通用户的反馈，不断优化产品——让琴弦支持更多交互方式，让完全不了解乐理的用户“只需要知道摇杆往哪个方向拨”。 过去一年，像叶博文这样，借助社交媒体和AI技术成长起来的新一代Builder正在快速涌现。官方数据显示，小红书站内“Build in Public”相关笔记累计已超过110万篇，同时超16万名开发者活跃在社区，同比增长220%。 “AI技术极大提升了产品开发的效率和生产力；而像小红书这样的社区，则帮助开发者以更低成本找到用户和市场，并依据真实反馈快速迭代产品、实现商业化。这两个因素共同改变了今天产品创造的方式。”记者从小红书方面了解到，AMA、Vibe Coding等科技原生趋势、内容玩法也正在反哺平台生态。据介绍，小红书科技内容生态增长显著，成为平台增长最快的内容垂类之一。 “B站希望搭建这样一个平台，陪伴用户和创作者了解AI、学习AI，并最终投身AI，成长为未来的‘超级个体’。”谈及举办AI创造公开赛的初衷，B站方面在回复记者采访时表示，随着AI编程能力和Agent能力不断成熟，叠加政策支持，“一人公司”正迎来技术与政策的双重红利。平台希望成为AI创业内容的孵化器，为创作者和创业团队提供流量、算力、投资、硬件等全方位支持。
十四 | “这些创业团队真正需要的，并不是一开始就大规模买量，而是在创业初期获得真实的种子用户，以及持续、真实的用户反馈，帮助他们厘清产品方向。”B站方面进一步指出，通过在B站持续进行内容创作，创业者可以一边收集弹幕和评论区反馈，一边打磨、迭代产品，实现增长，“这正是B站社区的优势，也是Build in Public区别于传统开发模式的价值所在”。 记者/摄影 秦铭蔚 文字编辑 马云飞。
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Published on:14:22:42